En Derin Kaynağımızdan Görmeye ve Görmeye Giriş
Gelecekte duyduğunuz ve daha fazla okuyacağınız bir kelime, eskrimdir. Presleme nedir ve neden önemlidir?
Cambridge merkezli Presencing Institute'un kurucu başkanı Dr. C. Otto Scharmer, yayınlamayı şöyle tanımlar:
İnsanın en yüksek geleceğe sahip potansiyelini - algılamak, harekete geçirmek ve harekete geçirmek - bu, onu varoluşa getirmemize bağlı olan gelecek. Presencing, “varlık” ve “algılama” kelimelerini harmanlayarak “en derin kaynağımızdan görmek” ile çalışır.
Presencing Institute'ün çalışması, MIT Örgütsel Öğrenme Merkezi'nden çıktı. Presencing Institute'ün amacı, Theory U ve Scremer tarafından yazılan, Peter Senge, Jopseph Jaworksi ve Betty Sue Flowers adlı Scharmer'ın yazdığı, The Presence: Derin Değişikliğin Keşfi İnsanlarda, Örgütlerde ve Toplumda . Teori U, dünyayı yeni şekillerde görecek bir çerçevedir, köklü bir değişime öncülük eden bir yöntemdir ve benliğin daha yüksek yönlerine bağlanmak için bir yoldur.
Baskılmanın kendi kapasitemizle ve başkalarıyla yaptığımız çalışmalarla farklı şekilde görülmesini içerdiğini anlamak önemlidir. (Ayrıca Penguenlerin Hayatta Kalma Derslerini de okuyun.)
Yayınlama başkalarıyla çalışmayı nasıl etkiler?
Teori U'ya ve yayınlamaya olan ilgim, başkalarıyla bağlantı kurarken öğrendiklerimizi keşfetmek. Presencing Institute, herkesin eskrim ilkeleri hakkında daha fazla bilgi edinebileceği çevrimiçi bir topluluğa sahiptir.
Presencing Institute, geçmişe tutunmak yerine geleceğin bir parçası olma olasılıklarını araştırmamızı sağlayacak bir dizi araç ve program sunuyor.
Presence'nin yazarları, farklı bir geleceği görmemiz için günümüze açık olmamız gerektiğini ileri sürüyorlar. Neden değişim girişimleri başarısız olur? Çünkü insanlar karşı karşıya oldukları gerçekliği göremezler.
Varen'de sunulan bu ikilemi anlamada yardımcı olabilecek bir örnek var. 1980'lerde, ABD'li otomobil üreticisi yöneticiler Japon otomobil üreticilerinin neden benzer ABD şirketlerinden daha iyi performans gösterdiğini öğrenmek için Japonya'ya gitti. Detroit yöneticileri Japon bitkilerini incelediler ve envanterleri görmediklerini ve bu bitkilerin gerçek olmadıklarını ancak sadece ziyaretleri için yapıldığını söylediler.
Yıllar geçtikçe ABD otomobil üreticileri, Japonların, stok maliyetlerini en aza indirgemek için materyalleri hemen kabul ettiği bir sistem olan tam zamanında üretim sistemine maruz kaldılar. Öyleyse hikâyenin ahlakı, bu yöneticilerin, yazarların önerdiği gibi, zaten bildiği şeylerle sınırlı ve taze gözlerle görme kapasitesine sahip olmadıklarıdır. (Ayrıca Oku Güç, Kültür ve Teknoloji Bizi Etkiler .)
Kimlikleri kim kullanabilir?
Ortaya çıkmaya çalışan bir geleceğin bir parçası olma olasılığına yaklaşabileceğimiz zaman, kendimizi, çevremizdeki bir çevrede veya toplumdaki insanları hayal edebiliyoruz, çok iş var. Yazarlar bize öğrenme hakkında yeni düşünme yolları olduğunu ve Presencing Institute'un bu çalışmasına katılmamızı teşvik ettiklerini gösteriyor. En çok ilgiyi çeken birçok insanı toplarım:
- yenilikçiler
- değişim liderleri
Bu farkındalık yolculuğuna başlamak için, Siteyi okuma ve web sitesini ziyaret etmenizi tavsiye ederim. Bireysel ve örgütsel öğrenmeyi teşvik etmek için, bir konuyu veya problemi inceleyen bir grup insanı bir araya getirebilir ve bir uygulama topluluğu olarak daha iyi tanımlanmış, işbirliği yapma ihtiyacı duyabilir.
Değişim için daha geniş bir alana katılarak, deneyimleri paylaşabileceğiniz ve farklı şekillerde görebileceğiniz ve farklı olarak neler yapabileceğinizi anlayabilirsiniz.