İşbirlikçi Liderlik Stili Geliştirmek:
Günümüzde işbirlikçi liderlik üzerine yayınlanan literatürün çoğu, insanları örgütsel hedeflere bağlama ve hizalamada lider etkinliğe odaklanmaktadır. Bunu yapmanın en etkili liderlik tarzı organizasyonunuza ve kültürünüze bağlı olacaktır, ancak çağdaş düşünce liderlerin otantik olarak işbirlikçi ve ilgi çekicidir.
Ancak bir lider, bütün bir kuruluşun uyum sağlayacağı ortak bir liderlik stili nasıl geliştirir? Bu dört öneri, liderlerin daha iyi angajmana yol açabilecek eylemler de dahil olmak üzere işbirlikçi bir liderlik stili geliştirmeyi öğrenmelerine yardımcı olabilir.
İşbirlikçi Kişiliğiniz İşbirlikçi İlişkiler Yaratmanıza Yardımcı Olabilir:
Kendinizi, işbirlikçi ilişkilerde başkalarıyla birlikte çalışmanızı sağlayacak bir düzeyde biliyor musunuz? Bay Area iş koçu Sharon Strauss, öğrenmenin hepimizin geliştirdiği temel olduğunu söylüyor ve liderlerin liderlik için Enneagram almasını tavsiye ediyor. Enneagram, insan doğasındaki dokuz kişiliğe ve karmaşık ilişkilerine dayanan kişilik testidir. Strauss, “İşin geleceği, öncelikle kendimizi ve zihnimizi anlamaya ve takımlarımızın işbirliğine nasıl değer verdiğimize bağlı” dedi.
Liderler, işbirlikçi özelliklerini keşfetmenin yanı sıra, diğer fikirlere ve fikir çeşitliliğine açık olmak zorunda kalabilirler. Yönetim uzmanı ve yazarı Ken Blanchard, TaylorMade-addidas Golf'te bir örnek çalışma sunuyor. Başkan ve CEO'su Mark King, müşteri anketleri sonucunda ortaya çıkan kötü müşteri memnuniyeti ile şirketinin etkilenebileceğini fark etti. King, örgütün kültürünü yansıtmak zorunda kaldı. Bu yönetici, daha sonra başkaları ile birlikte çalışarak kendi kültürünün değişmesi gerektiğini düşündü. Başkaları hakkında ne hissettiğimiz, kendimiz hakkında hissettiğimiz ve başkalarıyla olan ilişkimizin de büyük bir kısmı olabilir.
Otantik Liderliğiniz İnsanları Kurmaya Güçlendirebilir:
Medtronic'in eski CEO'su Bill George, yetkilendirmenin bir savunucusu. Bentley Koleji'nde iş ahlakı üzerine verilen güçlü bir konferansta, True North: Your Authentic Liderliğini Keşfet , George şöyle özetledi: “Benim deneyimlerim - belki de aşırı basitleştirilmiş - tüm liderleri iki kategoriye ayırabilirsiniz: liderlik onların başarısı ve başkalarına hizmet etmeyi başaranlardır. ”
George, hayat kurtaran ürünleriyle diğer insanlara yardımcı olabilecek bir şirket olan Medtronic'i kurmaya yardım etti. George, doğuştan gelen yeteneğinin yattığı ilk yıllarda öğrenir - gerçekten başka insanlara hizmet etmek için.
Komuta ve kontrol liderliği öldü, diyor George. Bunun yerine, yeni nesil liderler için bir liderlik tanımı sunuyor: “İnsanları ortak bir misyon ve değerler etrafında bir araya getiren ve onların tüm paydaşları için değer yaratırken müşterilerine hizmet verebilmek için onları liderlik etmelerini sağlayan otantik liderler.”
Katalizör Faaliyetlerini Yürütmek Açık ve Güçlendirilmiş Bir Kültürü Besleyebilir:
HBR.org'da yazarlar Herminia Ibarra ve Morten T. Hansen, büyük CEO'ların ekiplerini nasıl bağladıklarını araştırma ve kolektif anlayışlarla paylaşıyor. Bir örnekte, Salesforce.com CEO'su Marc Benioff, sosyal ağ oluşturma aracı olan Chatter hakkında endişe verici bazı yayınlar gözlemlemişti. Şirkette çalışan 5.000 kişiden, kritik müşteri bilgisine sahip olan ve şirkete en çok değer katan çalışanların çoğu, Benioff'un yönetici yönetim ekibi tarafından bilinmemektedir.
Bu boşluk, ev ofisinin dışında yer alan sanal ekipler için büyük bir problem oluşturabilirdi, ki bu da devam eden şahsi iletişimin yararına sahip olmayacak, yönetim ekibiyle tanışacak ve organizasyonun her seviyesinde bir iletişim aracına sahip olacaktı. Benioff, personel tabanı bazında 200 yönetici ekibi toplantısı için bir Chatter forumu düzenleyerek bir katalizör etkinliği başlattı. Forum, yöneticilerin ve çalışanların yüksek düzeyde güçlendirilmiş bir paylaşımda paylaşmalarını sağladı. Bu etkinlik, liderlerin hiyerarşik liderlik uygulamalarının bariyerini kırmak için neler yapabileceğini gösteriyor ki, dönüştürülebilen ve açık ve güçlenmiş bir kültür yaratılmasına yol açıyor.
Bir CEO Kullanıcı Profili Ekleme Daha İyi Etkileşim Yaratabilir:
Liderlik neden sosyal işbirliği araçlarından çıkarılmalı? CEO ve yönetici liderlik ekipleri, organizasyonun geri kalanı, dış ortaklar ve müşteriler için rol modelleri olarak hizmet etmelidir.
Örgütsel liderlik, yeni yönetici kullanıcı profilleri tarafından bir işletme boyunca şampiyon olarak hareket edecek şekilde güçlendirilecektir. Bazı örneklerde, Black & Decker'de gösterildiği gibi şirket çalışanlarına teslim edilen video parçacıkları , Starbucks CEO'su Howard Schultz gibi bloglar ve yukarıda açıklanan Salesforce.com'da olduğu gibi katalizör olayları yürütme gibi paylaşılan iletişim etkinlikleri aracılığıyla yönetici varlığı bulunabilir.
CEO kullanıcı profili, sosyal araçlarda tanımlanan yeni bir rol olarak, herkesin ilişki kurabileceği şirket çapında şeffaf bir şekilde paylaşılabildiği için liderlik gündeminin daha fazla kabul görmesini sağlayabilir.